自“组团式”帮扶工作开展以来，玉树藏族自治州委、州政府从战略和全局高度认识和推进“组团式”帮扶工作，建机制、强政策、优服务，积极发挥“组团式”帮扶人才优势作用，推动援受双方紧密配合、同频共振，有力提升帮扶综合效应。

　　牵头建立由州委书记担任组长，州直相关部门为成员的领导小组和联席会议制度，切实加强对“组团式”帮扶工作的组织领导和统筹指导，形成“一盘棋”的工作合力。强化沟通协调，定期召开教育“组团式”帮扶工作调度会、座谈会，动态掌握情况、协调解决问题。统筹各有关部门进行研究和深入基层开展调研，结合实际情况，制定出台“一院一案”“一校一案”，为“组团式”帮扶工作高质量高效率开展提供坚实保障。

　　近两年来，各帮扶团队以五个中心建设和专业技术短板弱项为帮扶核心，充分发挥帮扶医疗人才智力作用，帮带本土人才150余名，建立重点、特色科室42个，开展新技术45项，建立完善制度62个，普遍建立了“县-州-北京远程医疗会诊”网络，基本实现了远程会诊、远程诊疗。受援人民医院门诊量和住院量，较同期增长31%，手术量较同期增长41%，诊疗能力明显提升，群众就医体验明显改善。

　　通过名师工作室、“六三三”工作模式，援派教师按1:3的帮带比例，师带徒89名，开设专题讲座24次，开展示范课108次，听评课864次，开展跟岗学习教师经验分享研讨会3次，教研活动累计辐射432人次，选送68名教师赴外省优质高中接受培训或跟岗锻炼。同时，两所学校积极推动扁平化管理结构改革，大幅度提高管理效率。

　　玉树州始终坚持尊重人才、爱惜人才、用好人才，对帮扶人才做到工作支持、生活关心、管理严格。坚持“人岗相适、人尽其才”，大胆放手使用，让“组团式”援青干部人才有具体岗位，确保有职、有权、有责，当“干将”，不当“看客”，为其提供广阔的空间和舞台。统筹安排好帮扶人员的食宿、办公场所等，提供良好的工作生活环境，着力营造“家”的感觉。开辟援青干部人才医疗保障“绿色通道”，提供一站式免费服务，尽可能解决好帮扶人才的后顾之忧。进一步完善党政领导干部联系服务专家制度，将“组团式”帮扶团队校长、院长、团长纳入联系专家范围，每年固定时间节点开展慰问，送去组织的关心和关怀。