海外慈善
伊拉克北部在「伊斯兰国」统治下,惨成人间炼狱,百姓流离失所,伤员者不计其数。面对这种极端的环境,除了人道组织,还有谁愿意冒风险,直接向最需要帮助的人伸出援手?澳洲公司Aspen Medical 不仅愿意在当地设立医院,甚至成为重建当地医疗系统及社会的推手。
Aspen Medical 是一家国际医疗服务供货商,立足于澳洲堪培拉,主要服务偏远、资源贫乏或发生冲突的地区,例如伊拉克、西非、叙利亚等地。Aspen Medical 在饱受战争蹂躏的伊拉克北部,为当地人提供人道医疗服务,并且传授医疗技术及管理模式,以重建被战火破坏的医疗系统;Aspen Medical 还曾站在伊波拉病毒爆发最前线的西非。
Aspen Medical 由格伦(Glenn Keys)与安德烈(Andrew Walker)共同于2003 年创立。格伦有军方背景,曾是澳洲国防军的一分子,主要负责空军后勤支持工作,其后弃军从商,与多年老友安德烈医生创办Aspen Medical。
时至今日,Aspen Medical 已发展成为拥有2200 人团队的公司,业务遍及澳洲、环太平洋、中东、美国及加拿大等12 个国家及地区,为政府、私人公司及人道组织提供创新和更具效率的解决方案,应对医疗保健的挑战。
他们接到的第一份工作是受托作为英国国民保健署顾问,重新检视矫形外科服务。凭着安德烈医生在医疗及诊所服务的经验,加上格伦把军队的后勤、 流程及项目管理技巧融入当中,成功在政府不必增拨预算下,大大减低英国北部矫形外科术的轮候时间。
格伦发现,他在军方后勤和在Aspen Medical 累积到的经验,可应用到较严峻和偏远的环境,帮助那些不被医疗服务覆盖的人。过去15 年Aspen Medical 主要服务这些「不受照顾」的地区,例如所罗门群岛、澳洲原居民住处、受伊波拉病毒侵袭的西非等地。
重建战区医疗系统
(今年在伊拉克北部开设医院的Aspen Medical。WHO Twitter)
今年初Aspen Medical 受世界卫生组织委托,在伊拉克北部先后开设及营运3 间医院。世卫统计,伊拉克北部至少有270 万人需要医疗服务,但当地治安问题严重,冲突不断,加上水和能源短缺,令人道及医疗服务陷入困境。
Aspen Medical 的目标远超只是提供医疗服务, 还希望重建当地医疗系统。「我们的目标是把医疗服务营运起来,之后慢慢交回伊拉克人的手里,让他们可以拥有自己的设备及人才,自我管理和营运。」
安德烈称:「医疗、水、能源、教育是重建的四大支柱,我们希望能撑起这个国家的其中一条支柱,令他们能够可持续地发展。」
在Aspen Medical 努力下,以及当地医疗人才的通力合作下,半年间成功治疗了一万名受战乱波及的平民,以及协助1200 名婴儿出生;而所设立的首家医院亦已交由伊拉克人管理,除了传授医院政策和业务流程,还确保所有流程切合当地文化。
有护士称:「对我自己来说,这也是一个向伊拉克医护人员的学习机会,因为他们年复年,每天都面对同样的问题,有更多的实战经验。」
「商业经常被视为并非政府和社群一部分,但这是有缺陷的模式,因为两者都与商业互相交织。」格伦如此理解自己的商业哲学:「我很幸运,生于一个有法治的地方,没有贪污,能够让我获得财富、教育和医疗的机会。」然而,来自原住民的社群、伤残人士、缺乏教育机会的人又如何呢?格伦的儿子患有唐氏症候群,令他不时反思社会平等和共融,并融入到公司的基因之中。
成立基金助原住民
每年,Aspen Medical 都会将一定百分比的收入捐给Aspen 基金会,用以协助杜绝砂眼症和皮肤疥疮等疾病,以改善原住民社群的健康。砂眼症(Trachoma)是致盲的主因之一,澳洲是个砂眼流行的国家,在原住民社群的情况更为严峻;Aspen Medical 还有捐款配对政策,员工不论捐出多少金额给慈善机构,公司都会配对相应金额,以鼓励员工行善。
格伦认为,Aspen Medical 有清晰的使命及社会责任感,是转化成员工动力的关键。「我们员工的离职率比整体澳洲医疗业离职率低一半,比整体行业离职率亦低三分之一。」
格伦计算过每名员工流失成本为7 万5 千元(澳元.下同),光是以离职率计算,公司每年已可节省350 万元的支出,且还未将员工的生产力放入统计之中;即使员工离职,也会与公司保持紧密联系,变相成为推广大使。
2016 年6 月,Aspen Medical 成功通过严格的社会及环境效益评估,成为共益企业一员,与全球有同样理念的企业,推动更多企业成为改善社会及环境的力量。Aspen Medical 希望让更多企业留意到成为共益企业的好处,透过认证建立员工和客户之间的信任,并为他们所相信的理念而骄傲。(任真摘)
全文转载自仁人学社,原文标题:战火无情 企业有义
Photo Credit: Simon Berry (CC BY-SA 2.0)