Generation Impact: How Next Gen Donors Are Revolutionizing Philanthropy
Sharna Goldseker & Michael Moody
339 pages, Wiley, 2017

　　X一代和千禧一代的主要捐赠人将会是史上最重要的捐赠人。这听上去似乎有点夸张，但我们并非随意说之。有充分证据显示，这些新兴的慈善家将成为新的捐赠黄金时代的领袖。当然，他们将会拥有前所未有的金融资源来做捐赠，但他们也想以新的方式来捐赠这些资源，始于青春年少，并贯穿一生。

　　他们承诺要彻底改变大额捐赠，因此我们有必要更多地了解他们。拙著《世代影响力：下一代捐赠者如何彻底改变捐赠行为》，掀开了遮在下一代捐赠人身上的帷幕，提供了大量第一手描述，以及对其开始追求的亲力亲为的、边界模糊的、非传统的战略的详尽分析。我们对那些与下一代捐赠人关系最密切的人（他们的家人、顾问、非营利组织等）提出了切实可行的建议

　　——Sharna Goldseker & Michael Moody

　　对下一代捐赠者来说，影响力就是一切。作为新的黄金捐赠年代的领袖，作为拥有前所未有的资源和有能力彻底改变慈善的捐赠人，发挥切实的影响力是其最大的慈善焦点。他们想掀起一场影响力的革命。他们想重塑慈善，他们相信自己所采用的方式，最终可以在我们面临的最棘手的挑战方面取得有意义的进步……。

　　我们访谈了各种背景的X一代和千禧一代的捐赠人，从继承人到创业者，皆展现了同样的愿望。影响力是其最想要的，也是最焦虑的东西……。我们调查了年龄在二十几岁和三十几岁的300多位主要捐赠人，要求他们给参与慈善的不同理由的重要性排序。在23个选项中，他们将“看到了我的捐赠产生了实际作用，且该机构具有真正的影响力”列为捐赠前三个理由之一……

　　当我们询问下一代捐赠者，他们与其父母辈和祖父母辈的区别所在。事实上，他们答案中最常见的词是“影响力”。许多人强烈否定其前辈所做的——“为获得社会地位而捐赠，或者为了加入合适的社交圈”，仅仅是出于“义务”而捐赠，或为了交换而捐赠——“你捐给我的慈善机构，而我会捐给你的慈善机构”。与此相反，下一代捐赠者强调，他们是为了产生真正的影响力而捐赠，为了“对问题产生根本的、实质性的影响”。有位捐赠者声称，与其父母不同，他看重的是影响力而非社会地位。另一位则表示，她希望“真正聚焦于某个问题”，而非仅仅关注“名声”。这位捐赠者做了一个鲜明对比：“我想证明影响力。我认为自己的父母更多地是出于与捐赠相随的‘良好感觉’而捐赠的，而我死心塌地致力于使我的慈善资金的影响力最大化。”

　　下一代捐赠人、社会企业家丹尼尔·卢里（Daniel Lurie）创立了一个新模式，来解决旧金山湾区由来已久的贫困问题，他从捐赠者那里撬动了1.2亿美元，其中有下一代的捐赠者，以及相信他有所作为的人。他提供了一个有关下一代捐赠者独特性的绝妙范例——有些人可能会说“一根筋”——聚焦影响力，他们乐意尝试改变慈善景观的新模式，以最终对存在已久的问题产生真正的影响力。

　　“临界点社区”创始人兼CEO丹尼尔·卢里跟我谈到，“……‘临界点’的创立，是为了使我们的社区更强大，是为了改善湾区130万人的生活，他们目前太穷，基本需求亦无法满足。‘临界点’的模式是寻找和发现最有潜力的组织，并帮助其在服务贫困儿童和家庭方面变得更有效、更有效率……

　　我们有太多的非营利组织——不仅在这一地区，而且在这个国家——它们充满善意，但对结果并不十分在意。然而，光有善意是不够的。我们需要能产生实际结果的项目，因为结果才是亟需的。过去50年，美国的贫穷并没有减少，反而在增加。尽管所有这些非营利组织存在的目的是为了缩小这一差距，我们仍然见证了更多的机会不平等。为了产生切实的影响力，我们需要真正行之有效的项目。而为了了解哪些项目是有效的，你必须拥有某种测量工具。

　　我们帮助受捐人识别——采用可靠的数据和影响力测量指标——其项目研究的哪些部分会产生真正的影响力。当项目组认真审视其变革理论的作用，并真正了解哪些东西是重要的，哪些东西会产生影响力之后，我们酷爱这样的时光。我们让项目组过来，一起进行一次真正的、深入的自我反思过程，最终淘汰了整个项目……我们不希望这种测量给我们的项目组增加太多的麻烦，但我们坚信，我们需要对项目的实际影响力有更清晰的把握。

　　我们不能一遍又一遍重复做同一件事，同时又期望产生不同的结果。这种事情不会发生……”

　　丹尼尔对于设法减贫显然充满热情，但他并不认为，想方设法就足够了。他想要的是结果。他感到失望的是，尽管前辈们努力资助济贫项目，贫困依然在增加。为了产生更大的影响力，某些东西需要改变。

　　丹尼尔尝试对贫困产生真正的影响力，他所做的是清晰阐明下一代捐赠者希望通过什么方式，来使慈善更多地以影响力为聚焦点。他们想尝试不同的模式，冒新的风险，并寻找有效性的证据。他们想要的是结果。（待续）

　　作者简介：

　　莎娜·戈德赛克（Sharna Goldseker）：非营利组织21/64创始人和执行董事，该机构主要服务于慈善及家庭企业。

　　米歇尔·穆迪（Michael Moody）：大峡谷州立大学多萝西·A·约翰逊慈善中心弗雷基金会主席。

　　译自《斯坦福社会创新评论》官网https://ssir.org/book_reviews/entry/show_me_the_impact.