社会部门从脱胎于感恩节后的全球捐创新网络学到许多东西。

　　社会部门长期来面临着同样的基本挑战：对资金来源的不懈追逐、千方百计吸引人才、努力维系基本的组织运作，以及在公共领域的自我游说。尽管社会部门拥有善意和强烈的使命感，但社会部门的领袖依然抱怨在面对上述挑战时，协作和创新的层次太低。 据布里吉斯潘集团和洛克菲勒基金会开展的2017抽样调查发现，虽然80%的非营利组织领袖同意，创新是“当务之急”，但其中只有40%的领袖认为其组织真正致力于创新。所有这些问题威胁到了非营利组织的可持续发展。

　　过去7年，我一直是“周二捐”捐赠运动的领袖之一。作为感恩节假期后的两个日子——黑色星期五和周一网络促销日——所创立的家喻户晓的捐赠日，周二捐现在变成了一个全球性的、整年的活动，该活动推动了美国每年亿万美元的捐赠，并扩展到世界各大州数十个国家。通过这一运作，我亲眼目睹了全球社会部门的领袖如何回应我们所面临的共同挑战。他们所树立的榜样有助于我们了解自己所需要作出的改变。

　　“周二捐”作为一种学习实验，带来了巨大的潜力，因为它是一种适用于不同社会、不同时期、不同需求的可塑创意。它不仅仅是一个劝募日，尽管它为非营利组织募集了大量资金。它是一种线上和线下的活动，在这场活动中，各种思想和资源得以形成和共享，作为健康的民间社会之基石的慷慨文化得以茁壮成长。

　　网络的力量

　　“周二捐”2012年创立于92街的Y机构，一家颇负盛名的纽约文化机构（没有任何创立社交媒体的历史）。当时，推特刚刚起步；#MeToo（我也遭受了性骚扰）和#NeverAgain（不再重演）等还在数年之外。一开始，“周二捐”是回应一系列公开问题的一次实验：社交媒体能否用来传播慷慨，使捐赠迅速扩散？它能否改变文化规范和捐赠行为？

　　答案显然是肯定的。“周二捐”在社会部门和公共部门掀起了一波热潮。在第一年，线上捐赠了1000万，2500家非营利组织为此签了约。在美国，线上捐赠的美元每年以两位数的百分比增长。2017年线上捐赠超过了3亿美元，只是花了24小时。

　　此外，我们可以确信，这些数量是低估的，因为线上捐赠约占全部捐赠的10%，这些美元数量只是约150家捐赠平台中的部分平台的合计数。在“周二捐”的捐赠人中，大约75%是原有的捐赠人，25%是新的捐赠人，这说明周二既吸引了原有的捐赠人，又吸引了新的、感兴趣的捐赠人。

　　“周二捐”成为一种普遍现象。在美国，有100多个社区开展了募捐活动，从伊利诺斯州和纽约州，到阿拉斯加的贝瑟尔和缅因州的布斯湾等小镇。或许最引人注目的是，它传播到了整个世界，46个国家开展了正式的募捐活动，数十个国家开展了非正式的募捐活动。作为非营利组织、非营利组织联盟、捐赠平台、营销公司、劝募联合会和社区基金会之代表，这些募捐活动的领袖来自全球的各个角落，使用的语言超过了20种，并在广泛多样的文化、慈善和历史背景下进行运作。

　　尽管存在着这种多样性，这些领袖形成了一个充满活力的、联系紧密的网络，来应对共同的问题。通过应用软件、电子邮件、面对面创客聚会和集会，他们全年都在就活动所在地区的运作进程、所犯的错误、所汲取的经验教训，以及所发现的最佳实践进行沟通交流。指导该网络的非正式原理是慷慨、透明、幽默、迭代，以及相互强化和激励。他们对传统的非营利组织智慧提出了质疑，他们对停滞不前和重复感到沮丧。捐赠是该网络共同的主题和旨趣，但他们也分享对社会正义和民主价值的更广泛的追求。（未完待续）

　　作者简介

　　Asha Curran，纽约92街Y的首席创新官，贝尔弗创新暨社会影响力中心主任。

　　译自《斯坦福社会创新评论》2018秋季版（英文原版）