拉吉·贾耶夫述说了美国联邦地方法院判决，中止特朗普总统2017年4月发布的撤销避难所城市的行政命令。Silicon Valley De-Bug（一家位于加州圣何塞的以讲故事、社区组织与动员及倡导为使命的组织）及其合作伙伴发布了非当事人意见陈述，将阻止行政命令作为其充当社区组织与动员机制的使命之一(图片来源于Silicon Valley DeBug)

　　资助机构如何支持大胆的新领袖及其前沿观念。

　　帕特丽思·卡乐致力于创建快速反应网络，以代替警察，给予国家暴力和大规模犯罪的受害者和幸存者以支持。拉吉·贾耶夫在帮助监禁者、及其家人和社群如何在保护自己方面发挥积极的作用。妮可·皮特曼采取行动，努力争取将儿童置于性犯罪者登记之重要地位。

　　这些领袖在寻找新方法，打破美国及其他地方有色人种、移民和其他社群所面临的敌意和暴力逆流时，如何消除获得机会和公正方面的障碍。目前，我们需要更多对一味抹杀损害有色人种和劳动者的压迫制度感到不满，并深深扎根于所服务社区的领袖。然而，要在这些挑战上取得进展，这些领袖需要我们慈善人士迎头赶上，全面反思我们致力于社会变革的路径和方法。

　　就慈善事业而言，该采取什么措施来有效地支持新兴的领袖及其冒险的想法？我们所运作的“前沿基金”——罗森博格基金会和赫尔曼基金会2016年启动的三年期奖学金，宗旨是资助前沿的，致力于社会变革的想法——强调了四种资助实践的重要性。尽管这些做法并非特别新颖，但我们相信，过去三年我们的运作经验可以提供一些新鲜的范例，以及如何应用这些范例的新视角。

　　给予领袖敢想敢干的空间和机会

　　非营利组织和运动领袖长期来都劳累过度。筹款、管理和发展组织所导致的持续压力——同时还得推进运动，组织各个社群对抗不公正——让这些领袖几乎没有什么时间或空间来深入思考如何根本改变弱势群体的现状及机会。

　　“前沿基金”是州奖学金，它给予组织者和行动者无限制条件的支持，以帮助培育其长期的变革洞察力。该基金通过提供不指定用途的支持基金，使这些获奖者可以根据改变社区的意愿来使用这些资金。我们希望，借助灵活的、不加限制的支持可以给予获奖者思考的空间，从而将其精力和创造力聚焦于寻求最大胆的想法上。如下述范例所显示的，“黑人的命也重要”的创始人卡乐基于其擅长的倡导和积极行动的历史，利用这笔奖学金来支持建立社区快速反应“正义团队”，以反对警察暴力，并撰写了《纽约时报》畅销回忆录《当他们叫你恐怖分子》。

　　给予领袖尝试和失败的机会

　　在任何尝试中，有可能要化好多年才能将有潜力的想法转变为现实，对于社会运动来说尤其如此。如婚姻平等运动在这片土地上变为现实，以及旷日持久的争取民权斗争等。大胆的转型变革，只有通过持续的、长期的和协调一致的推进才具有可能性；也许并不存在变革的捷径，成效可能产生于不断的磨合和尝试中。但资源的稀缺常常迫使非营利组织和运动积极分子目光短浅。由此，取悦慈善资助机构的小心翼翼和试对取向（tried-and-true approach）就成了首要的动机，即使这些取向无法产生系统的变革，以开启真正的进步。

　　为了摆脱窒息长期思维和突破性想法的各种限制和要求，我们不再要求有可测量的结果。取而代之的是，我们决定投资于领袖，以支持其长远发展。我们还为获奖者与专家和合作伙伴牵线搭桥，以帮助他们识别具有发展前景的领域，以及他们所需要的各种支持者。例如，Raja Jorjani，致力于确保受到刑事司法制度挤压的移民拥有法定代理人，可以与“公正司法倡议组织”创始人和常务理事布莱恩·史蒂文森见面，甚至更多地了解致力于社会变革的诉讼制度的转型能力。

　　我们还资助了“管理”受托人的项目。举例来说，这项资助不需要详尽的申请书或附有每年递交的量化结果的预算，以及频繁的报告。我们的期待不是获奖者1年或3年——甚至10年将完成的目标。而是给予我们不间断的受托人报告，获奖者在定期休假期间与其同仁和我们分享其失败和成功的经验，以及递交有关其进展的年度最新情况。因为我们聚焦的是领袖，而不是其想法是否成功，这也意味着我们承认如下的风险：他们的某些想法可能不符合标准，只是纸上谈兵。（待续）

　　Lateefah Simon，Akonadi基金会董事长

　　Tim Silard，罗森博格基金会董事长

　　译自https://ssir.org/articles/entry/funding_innovations_that_break_the_mold