支持非营利组织领袖，而不仅仅是组织

　　领袖奖通常与在特定组织中工作的人相联系，而资金是用来奖励基于项目的目标或组织支持的。即使在领袖培育方面，趋势支持的不只是领袖，还包括高层管理团队、理事会或组织系统。

　　相比之下，我们基金的奖励对象是不确定的。获奖者可以是领袖，也可以是所在非营利组织的创建人、具有非营利组织身份的单个运作者、公共机构雇员、法律援助组织、或运动积极分子。此外，我们关注的是领袖的潜能及其想法所具有的优势。

　　例如，贾耶夫创立了Silicon Valley De-Bug，用社会公正议题（包括劳工权利和刑事司法体系改革等）来动员硅谷社群。如今，该平台已成为开展社区组织与动员，影响案例结果、改变审判系统的载体。

　　切记：人脉是运动兴盛之基础

晨星Gali在“土著人日出聚会”上演讲，这是她组织的年度集会。Gali致力于引起社会对土著美国人在刑事和青少年司法体系上相形见绌的影响力。（图片来源：Norm Sands）

　　社会正义事业可能是孤立无援的。其紧迫性和日常艰苦性可以说包罗万象。筹款压力会让各个组织看上去更像是竞争者而非同盟者，这使我们的集体运动危若累卵。

　　为此，我们的职责是帮助培育运动积极分子网络，藉此可以相互支持来促进公平和社会正义。为了这一目的，我们在休养地集合，让获奖者分享其想法，开展实务操作培训，以培育其能力，发展和强化人际关系。培训内容包括如何撰写针对资助机构的资助案例，以及如何确保寻求社会正义的领袖的身心健康。

　　获奖者在休养期间还有机会就相关议题和项目进行协作。例如，Raha Jorjani与拉吉•贾耶夫合作召开了一个以检察官问责为主题的研讨会。帕特丽思•卡乐和晨星Gali组织了“黑人生命运动”领袖和土著组织者的聚会。我们还让休养地成为对家庭友好的场所，获奖者可以带孩子一起就餐，及参与休养地活动。

　　为了刺激杂交优势和关系建构，我们还鼓励获奖者使用其资助基金来支持与其他获奖者建立网络关系，不管是通过实地考察其社区，还是分享学习机会。例如，妮可•皮特曼参访了Silicon Valley DeBug，学习如何将参与性辩护融入其工作中。这件工作一开始，参与者就告诉我们，他们希望有一种“关系性与交易性”的经验——而我们一直设法提供这样一种经验。

　　非营利组织和社区领袖常常感到对慈善有所亏欠，因为为了应对我们屡见不鲜的执拗要求，不得不按照我们想资助的项目来定制其想法及申请书。与这些意气风发的获奖者共事提醒我们，慈善在促进社会正义方面可以发挥的最佳作用是，反转权力方程式，努力服务于那些在第一线有所作为的人。

　　倾听这些草根领袖的意见，投资于他们的远见卓识，帮助他们发展网络——从而找到解决办法。这正是我们千方百计在尝试的事情，我们希望这是一个培育和发展日益强大的社会运动的富有潜力的方案。与以往任何时候相比，如今更需要我们给予运动领袖所需要的资源、灵活性和联系，从而使其正义愿景不再是纸上谈兵。（续完）（摩诘译）

　　Lateefah Simon，Akonadi基金会董事长

　　Tim Silard，罗森博格基金会董事长

　　译自https://ssir.org/articles/entry/funding_innovations_that_break_the_mold