海外慈善
“一英亩基金”共同创始人、执行长,以及美国”一英亩基金”常务董事论述了大投入在助力组织扩大影响力方面的作用。
无论你是否资本主义的信徒,你必须承认:资本主义是一种令人惊叹的力量。
当一个公司产生价值时,资本主义体系在鼓励增长方面是非常有效的。一开始,天使投资者投了一小笔钱,接着风险资本接踵而至,随后是私募股权,最后是公开市场。成功的公司通常会吸引1千万美元、1亿美元,甚至10亿美元的投资。这种常见的大笔资金配置(下大注)令快速的、戏剧性的增长成为可能。
非营利部门则不然,在那里1亿美元以上的捐赠甚为罕见。从2000年至2012年,我们估计,这样的捐赠仅占美国整个社会变革捐赠的3%。不管一个组织多么成功,绝对不可能吸引如此庞大的慈善投资,以帮助它达到一个举足轻重的规模。
我们运作了”一英亩基金”,这是一个为撒哈拉南部地区小农提供专业服务的非营利组织。我们的目标是帮助他们闯出一条摆脱饥饿的路子,重建走向繁荣的永续之路。每年,我们都勤奋工作,以求收支平衡,希望来年能够维持一点增长。但随着我们的成长,我们发现,要扩大我们的资助基数非常困难。尽管我们是小农农业的领军组织,具有行之有效和可复制的项目模式,我们所服务的小农只占需要我们服务的总人数的2%。在非营利部门,完全没有类似风险资本、私募股权和公开市场的东西——换句话说,可以帮助我们真正成长壮大的那种支持者。
在我们看来,小额捐赠导致的是小思维。我们不能孤军奋战。占优势地位的小额资助令非营利组织局限于小规模。布利吉斯潘集团的一项研究表明,自1975年以来,只有144家美国非营利组织达到了年预算至少为5千万美元(截止2007年)。这是一个非常低的标准,打个比方,您周边街坊的大超市年预算可能就有5千万美元。
越来越多的慈善家正开始改变这种状况。这些慈善家并不仅仅感兴趣于资助各种非营利组织。他们希望在少数几个目标领域产生可见的突变。他们意识到,要成大事,需要配置与之相当的资源。
如我们可以证明的,效果是富有意义的。”一英亩基金”自豪地成为“大胆创新项目”(Audacious Project)支持的7个非营利组织之一,该项目组织了一批慈善家来下大注。“大胆创新项目”的捐赠者同意以1:2的比例给我们从其他来源募集的资金捐出相应的善款,由此在5年中贡献了我们全部资助资金的三分之一。
“大胆创新项目”的资助资金使我们能够扩展范围,改善我们影响力的质量,强化我们的基础设施,将我们的资源更多地配置于服务于我们的使命。
“大胆创新项目”实施不久,”一英亩基金”从4个国家扩展到了6个国家。这些资源让我们能够进行有意义的尝试,并扩展我们在新的国家中运作的试点项目。在5年内,我们相信”大胆创新项目”的实施将使我们组织每年服务的农民增长5倍,同时还大大改善了我们影响力。例如,我们可以投资于将小型植树造林试验转变成大型项目。去年,”一英亩基金”农户种植了8百万棵存活的树。我们还建造了肯尼亚新总部,以吸引新的人才。更大的愿望在于,我们的项目能够更有效地接受和配置更多的资源,在发挥终结非洲饥饿问题的作用上实现我们更大的梦想。
我们相信,能够展现成功项目模式,并且具有有效扩展能力的社会变革组织,可以采取有目的的步骤来成为更“大的下注者”。下面是我们给予社会变革领袖伙伴的一些建议:
梦想。要有雄心大志。我们认为从我们直接的组织需求退后一步,思考一下我们试图改变的整个领域是有帮助的。下大注的意义在于,使我们的思维产生突变,而不再局限于眼前小范围。
时间选择要慎之又慎,制定切实可行的计划。许多时候,我们组织没有感到有能力吸收足以产生重大变革的资金量。在这种情况下,我们进行投资,以为我们的项目扩展做好准备。我们从自己在每个国家运作实践中,形成我们重大的、自下而上的预见,我们对自己有效配置大注的能力充满自信。
真正反映心与脑(情感与理智)。寻找表达我们从所服务者身上感受到的尊严和灵感,如不辞辛劳的母亲和孩子如何竭尽全力发挥其潜能。这是我们寻找的心灵。当我们将这种心灵与以切实可行的、成本效益好的、准备就绪的实施计划的形式出现的头脑相匹配,那么我们就能提供富有经验的捐赠者所要求的那种投资建议。
下大注行之有效。当慈善家和社会变革领袖组成胸怀大志的团队,他们可以创造突变的可能性。既扎根于不可或缺的日常工作之中,又能培育在自己的领域中干一番大事的宏大愿景,就能找到大胆的、具有创新意识的慈善家(他们投资,是希望有所作为)。这种“下大注”思维需要更大胆的、非“传统的”方式。正是这种思维为突变创造了更大的可能性。
作者简介:
安德鲁·杨(Andrew Youn),一英亩基金共同创始人、执行董事。
马修·福蒂(Matthew Forti),美国”一英亩基金”常务董事。
译自https://ssir.org/articles/entry/big_gift_big_impact