慈善常常成为社区凝聚的纽带。从一个城市到另一个城市，从一个州到另一个州，从一个到另一个国家，绝大多数的人受益于慈善，或投身于慈善。然而，慈善的真正力量超越了资助艺术和资助形式，而诉诸于赋予社区资源和权力以推动社区向前发展的能力和责任。

　　作为一种制度，慈善的独特定位是为了满足不断变化的社区需要。借助恰当的支持，社区有能力来推动各种大大小小的计划、项目、组织和活动，造福数百人，乃至数千人。我们以多种方式从事的工作只是秘笈——这种变革秘笈并非总是呈现为支票形式。的确，我们的财力资本是重要的，但同样重要的是，与我们形影不离的声望资本、社会资本和知识资本。就像社区因生活、工作其间的居住者而被赋予了力量，基金会也因投身其间的人而生机盎然。这些人是基金会着力改善社区结构非常重要的组成部分。

　　我没去拜见资助伙伴时，大部分时间是与那些深谙协力之道的企业和政府领导度过的，因为我们可以采用协力之道来解决社区所面临的复杂问题。例如，上周我拜见了戴夫·宾（底特律前市长、退役名人堂篮球运动员和倍受尊敬的商人），通过集思广益来寻求化解影响到许多青少年、青壮年夏季就业危机的良策。

　　作为慈善专业人士，我们的角色和运作方式是非常独特的。慈善提供了平衡和支持机制。无论企业和政府都无法独自改善社区和各种体制。如果无利可图，私人部门倾向于固守现状。如果无法形成共识，政府往往会束手束脚。

　　除了我们精心拟定的使命和变革理论之外，作为我们慈善领域的核心，是不断改善我们周边的人及其生活空间。这就是我们的秘笈。

　　资助产生影响力，但我们也有具备产生影响力的能力。当我们不只是给予资助，我们占据了不容忽视的空间。这时，且只是在这时，我们是举足轻重的，而我们的社区也因此可以取得成功。

　　在斯基尔曼基金会，我们意识到，在如何发挥我们的作用方面应当实现必要的改变。就在最近，在我们理事会和理事长兼执行长汤亚·艾伦的领导和深谋远虑下，基金会在项目和政策层面扮演了影响变革的关键角色。我们在“底特律学童未来联盟”和“我的底特律同胞监护人”中的参与和领导，不仅奠定了开创性变革的基础，也奠定了我们与社区一起运作的地位——不是给予社区或者为了社区。在这些努力中，筹资不再是驱动力。成功不再根据资助规模和新项目公布数量来加以衡量。成功是利用我们各种各样的资本来影响地方和州层面上的政策和实践。具有影响力指的是产生效果和影响的能力。是将受托人视为伙伴，而非客户。

　　当我初次进入这个领域后，我向自己提出的挑战是，拟定一个个人的使命陈述，这个使命将成为我们工作的指南，以及我们与社区共事的方向。我一生的使命是为沉默者发声，为迷惘者指路，为看不见的人洒下一道光，为被遗忘者提供希望。在我看来，这就是慈善。

　　您的基金会可以采取哪三个步骤来超越直接资助？您的秘笈又是什么？

　　作者简介：

　　戴夫·麦吉（David McGhee），斯基尔曼基金会项目官，基金会青年发展战略负责人。

　　译自https://grantcraft.org/content/blog/philanthropy-as-a-platform-for-civic-leadership/