为有效的、有影响力的及创新性的慈善事业创造空间，促进对话，是重建和重新想象未来的关键。

　　正如古老的犹太谚语所说：“聪明之心获得知识，而智慧之耳追求知识。”不获取信息，绝不会有知识，当我们继续在大流行遗留的问题上摸索前行，迈向新未来之际，智者——顾问的引导更为重要。未来将在很大程度上取决于我们应用病毒早期获得的知识的能力，以及影响许多人参与慈善方式的深刻而快速的变化。

　　我们一直在问自己如下一些问题：我们如何尽可能有效和孜孜不倦地支持慈善资源的自由流动？我们如何通过行动敏捷和创新来充分利用过去几个月出现的机遇？在目前需要客户的环境中，我们如何鼓励他们采取大胆措施？这些都是重大问题，看来整个慈善界都在思考这些问题。

　　在危机期间，有大量的集合慷慨行为，如国家紧急信托基金、儿童援助基金会的冠状病毒应急基金和我们自己的快速反应基金，在我们离开战斗岗位进入修身养息之际，我们可以从中吸取许多经验教训。

　　随着经济复苏的展开，我们想象的新世界，是一个个人的慷慨通过合作与创新相遇，并产生最大影响力的新天地。

　　有人说，“慈善事业应该比企业承担更大的风险。”如果这些都是轻而易举的问题，企业和政府可以介入并解决它们。”虽然这句话的企业家性质值得称赞，但或许还有另一种看待这个问题的思路。

　　个人、政府和企业之间的协作肯定比单打独斗会产生更大的影响力。事实上，英国政府已经特地呼吁慈善家们这样做。

　　负责审查民间社会在经济复苏中的作用的议员丹尼·克鲁格谈到:“我们正在研究更具创新的模式，如针对民间项目的众筹，让人们购买地方资产中的社区股份，进行匹配资助或匹配交易，即如果你支持自己的社会企业，政府也会用资金来支持这个社会企业。”

　　他接着谈到:：“因此，存在多种方式，公共政策既可以支持慈善事业，也可以采用更具企业家精神的社会企业方式来支持慈善领域。”

　　这是关键的一块拼图。随着公共政策趋向满足大流行的需要，慈善家可能有更多的机会慷慨地、有效地、甚至有回报地进行捐赠，以进一步促进慈善领域的活跃和复苏。

　　大流行也给顾问提供了一个类似的机会，让慷慨解囊变得尽可能简便，同时为客户寻找实现慈善目标的有效途径。

　　捐赠人建议基金在英国正成为一种受欢迎的捐赠工具，因为它们提供税收优惠、节省成本、减轻行政管理负担，或许最重要的是，最大限度地发挥捐赠给予受助者的潜力。捐赠人建议基金中的每一英镑都将用于慈善，因此，相对于传统的资助型慈善信托或基金会，捐赠人建议基金是一个颇具吸引力的选项。根据英国慈善信托基金《2019捐赠人建议基金报告》，对基金的捐款增加至5.22亿英镑，比前一年增加了9%。捐赠人建议基金约占英国个人捐赠总额的5.2%，为慈善领域提供了越来越多的机会空间。

　　当个人捐赠者有机会放下管理慈善机构的行政负担，并有余裕创造性地思考自己的慈善事业时，令人惊奇的事情就会发生。

　　这类学习应被纳入“新常态”。但在危机应对之后，我们看到了另一个未来的新机遇。在放弃慈善信托模式的同时，减轻了法律和合规负担，客户们渴望得到在以往捐赠人建议基金结构中可能不存在的东西；理事会的忠告和智慧。

　　分享专业知识、不同意见、集体决策的智慧和喜悦正面临失去的危险。经过深思熟虑，我们开始形成一种新的原则：这些事情都不必独自完成，事实上，齐心协力会更有效（也更愉快）。

　　为了回应那些想要在危机出现时做出良好反应的人的复杂需求，以及他们的长期战略捐赠，设立“捐赠人建议理事会”（Donor Advisory Board）的想法应运而生，旨在缓解慈善理事会结构的缺失。

　　与捐赠人建议基金并肩而坐，这将成为一种非正式的小组会议，就其资金的使用与捐赠人进行商量，这意味着顾问角色发生了重大变化，不再是提供一对一的专业知识，而是就捐赠和战略展开更广泛对话。这是一个鼓励“协同创新”的机会，这是新创企业文化中的著名工具。

　　在欢迎新的声音方面，对受助者项目或社会投资机会的建议可能比以前更加自由流畅。在整个过程中出现了各种值得信任的声音，并向网络外扩展，这可能意味着重大问题可以更快地得到解决，而一度个体化的慈善捐赠世界已足够开放，协作活动变得更加可行。

　　这也意味着我们作为顾问的角色发生了变化。我们仍然是捐助者值得信赖的声音，但我们也负责在受助者中寻找最有影响力的机会。目前所提供的信息并不总是足以让捐赠者做出明智的决定。最近第三部门发布的报告指出：“慈善家或资助者运用证据的主要障碍有三，一是知识传递不足，获取证据困难重重，二是理解证据的挑战，三是资源不足。”

　　创建一个与传统的捐赠人建议基金模式并列的结构，比如捐赠人建议理事会，可能有助于解决部分需求，而不需要对慈善部门影响力报告体系进行彻底改造。知识传递可以从顾问和理事会两方面获得；证据获取的障碍可以借助捐赠人建议理事会的管理员加以克服；证据的提炼甚至可以在捐赠人考虑资助之前完成。

　　我们正在展望一个能够更好地促进协作的未来。为有效的、有影响力的和创新的慈善事业，创造空间和促进对话，是重建和重新想象未来的关键。

　　作者简介

妮可拉·约翰逊-首席慈善官、管事

　　妮可拉是“管家”（Stewardship ）工作领导团队的成员，自2010年以来一直领导“管家”工作的主要捐赠人活动，并于2006年加入“管家”。一年前，她创建了“管家”的第一个专业“慈善服务”团队，在她的领导下，在运营的第一年，“慈善服务”团队被选为STEP年度慈善团队私人客户奖的决赛候选人。妮可拉管理着一个团队，该团队代表600个客户监督着1.3亿英镑的慈善基金，除了“慈善服务”，她还负责“企业和遗产”捐赠。

　　摩诘译，译自Philanthropy Impact Magazine ISSUE 24 | WINTER 2021