2021年12月20日13:45 来源:上海慈善网 作者:本杰明·阿布坦 选稿:摩诘译
如何克服种族平等倦怠并取得进展？
这里有一些建议。其灵感来自几个方面：我的个人经历，我是摩洛哥移民到法国的孩子，后来又移民到美国，20多年来一直在各个领域从事反种族主义工作; 拥有世界各地战后重建社会（从卢旺达到中东，从种族灭绝幸存者到难民）的成功经验; 以及由我创立的组织“立即走向反种族主义”开展的一项创新性的、历时6个月，采访50人的研究，内容是反种族主义的挑战及基金会的最佳实践。
如果你经历了种族平等倦怠，因为你感到进展缓慢得令人沮丧：首先，分散你自己的注意力。请记住，你们正在参与一场历时数百年的斗争，这场斗争涉及无数个人，从反对种族灭绝的美洲原住民到为自由而战的被奴役的非洲人，成千上万参加民权运动的人，以及如今的社会正义活动家。消除种族主义的努力早在你们之前很久就开始了，并将在你们之后继续。
第二，由于需要长期、持续的努力，因此得扩展和强化你们的支持系统。不仅要联系你所在组织的个人，还要联系它的合作伙伴、客户、社区、捐助者、投资者和分包机构。加入致力于种族平等的网络，包括你所在行业以外的人。年轻一代对种族平等最敏感：2021年德勤咨询公司的一份报告显示，56%的千禧一代认为系统性种族主义在整个社会非常普遍或相当普遍。与此同时，他们对各机构解决这一问题的努力深感不满。加入或支持你所在行业的青年网络将对你及你的组织产生长期影响。
第三，关注那些抵御改变的当权者的深层担忧。他们可能是故事中的“坏蛋”，但如果他们一直从中作梗，就不会有任何改变。与他们交谈可能会很困难、容易引发负面情绪、令人沮丧，但你别无选择。人们并不抗拒改变，他们抗拒失去。了解他们担心的损失，如果现状被破坏，将有助于你找到理解和解决他们深层担忧的路径，并促使改变得以发生。
第四，看看你的变革联盟中缺了谁。承认有时候一个年老白人异性恋男性是开展种族平等工作的最佳人选。“这个工作需要一个异性恋白人来做……我知道我能胜任，因为我是他们中的一员，”南方基金会的董事长兼CEO最近告诉我。领导这项工作的人必须理解和倾听所有利益相关者，特别是那些拥有最大决策权的人。每个组织在种族平等之旅中都处于一个独特的位置，而否认这个位置的存在，因为从激进人士的角度来看，它“不够好”，只会损害其努力。被挑选来领导种族平等工作的人必须仔细考虑这些因素。
如果你经历种族平等倦怠，因为你觉得反种族主义的变革并不总是公平的，或者一切发生得太快：你可能是对的。我还目睹了以种族正义之名的不公正现象:人们因为误解的言辞或假设的不良意图而保持沉默，使用反种族主义的语言不是为了废除统治而是为了对其他人或被忽略的社群实施统治。然而，你也应该将自己去中心化，并承认这些事例并不意味着当前对种族主义的种种清算不是一个延误很久的朝着正义的进步。
你应该认识到，如果你不以令你满意的方式推动种族平等，你在未来可能会经历更严重的倦怠。事实上，一个长期的代际转变正在进行中。布鲁金斯研究所估计，到2025年，千禧一代将占劳动力的75%。与此同时，他们中90%的人表示，他们更有可能从支持解决社会问题的公司购买商品。维持现状不是办法。如果不实施反种族主义的变革，你就会危及自己的组织吸引和留住人才和资本的能力。
如果你的组织经历种族平等倦怠，因为尽管花费了资源，却没有什么改进：问问你自己，“没什么改善”与什么相比? 任何短期结果都无法满足最热情的活动家，所以要制定针对您的组织和行业的测量指标。公共机构、非政府组织、基金会和公司在制定与社会变化相关的指标方面的经验可能是灵感的来源。
孔子曰:“温故知新” 詹姆斯·鲍德温在《村子里的陌生人》一书中写道:“人们被历史所困，历史也被人所困。”
如果你想摆脱前几代人传给你的种族主义包袱，你就不得不正视你的过去。
“我们知道，我们的缔造者及其赚钱方式备受争议，但我们专注于如何创造一些新的东西，(为未来)创造一些更好的东西，”一个西方家族基金会的执行董事告诉我……然后他承认，他们在反种族主义方面陷入了困境，并在努力做得更好。
你可能需要采用一种真相与和解并行的方法来研究你的组织、部门和国家的过去。从不同团队中招募个人来做这项工作，将有助于强化而不是削弱他们之间的联系，从而形成强大的变革联盟。著名的“南非真相与和解委员会”之所以取得成功，是因为它包容和听取了所有利益相关者的意见。这种对过去的共同探索是该国评估其在种族隔离政权结束后所处位置的关键。产生的结果是恢复、强化了社会凝聚力，使国家得以向前发展。
最后，采取主动行动，让你的组织能够从结构上倾听你的目标群体，并给他们更多的空间，例如，将这些群体中的个人不仅融入你的员工中，而且融入你的招聘小组及制定组织战略的团队中，并设立领导者奖学金和赋能计划。
对一些人来说，种族平等倦怠可能标志着反种族主义努力终结的先兆。然而，如果认识到倦怠的本质，倦怠是可以克服的。通过实施上述建议，您可以复兴您的组织的承诺——迈开实现一年前做出的变革承诺的下一步。
本杰明•阿布坦，“立即走向反种族主义”的创始人和CEO，这是一家培训咨询公司，致力于帮助各类组织通过勇敢地反种族主义来释放其全部潜力。
译自《斯坦福社会创新评论》官网
https://ssir.org/books/reviews/entry/are_the_elite_hijacking_social_change
