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　　超越资助多代人解决方案的决策

　　毋庸置疑，基金会可以拓宽工作重点，调整工作方向，以取得更持久的影响。然而，说易行难。以下是我们基于自身经验，为有志拓展自己使命的资助机构和慈善家提供的4点启示：

　　1、建立新关系。大多数基金会都不愿冒险的，当他们找到运作良好的组织时，他们会长期保持联系，而不会寻找新的合作伙伴。但选择改变使命的基金会通常需要重新开始。

　　拒绝资助长期受助机构（我们知道它们工作出色，但不再符合我们的目标），有时是令人揪心的。我们与所有受助机构进行交谈，并努力灵活地对待那些有兴趣追求或深化代际工作方式的机构，但在某些情况下，我们遗憾而友好地需要分道扬镳。从积极的方面来看，改变我们的关注点和目标，让我们能够在自己的后院发现并投资一些令人惊奇的新群体。例如，我们了解到洛杉矶港的“男孩女孩俱乐部”聘请了退休志愿者与他们服务的年轻人一起工作，取得了令人难以置信的结果。自此以后，它成为了一个亲密的合作伙伴，并继续将新的跨代活动融入运营中。

　　2、研究。研究的更深入一些。成为一名主题专家，对于想要采取一种扩展的、多问题方法的资助机构来说是必不可少的。通常没有有效资助新创新领域的路线图；资助机构必须为自己定义这条道路，知道自己在说什么，而这需要进行研究。

　　我们首先问自己：跨代解决方案领域的最新创新是什么？支持我们努力的人口趋势是什么？哪些项目起作用，哪些不起作用？我们广泛阅读，并与我们知道的，拥有代际项目学问的每个人见面——这样我们不仅可以进行有效的资助，也可以在这个规模不大但不断成长的社区中获得信任。我们访问了斯坦福大学和南加州大学了解长寿趋势的研究人员。访问了Jumpstart（一款针对儿童的教育游戏）的Naila Bolus等非营利组织领导人，她运营着一个儿童组织，但也尝试将老年人纳入自己的工作。我们与世代联合公司的唐娜•巴茨和天普大学的南希•亨金等专家进行了座谈，他们在跨代领域工作了很长时间。

　　结果，我们成为了主题专家，如果我们在资助方面采取通才方式，我们永远也不会成为主题专家。尤其我们明白，要想取得成功，跨代项目必须有意识地将老少参与者聚集在一起——一个项目不能简单地把老少参与者放在一个房间里，然后等待有意义的联系自行发生。项目还需要将这两个群体视为资源，并衡量对两者的影响力。如果没有与该领域专家的广泛探讨，我们不可能获得有效支持和促进代际项目所需的知识深度。

　　3.重新思考基本原理。作出重大使命转变的基金会需要重新思考它们如何运作的许多面相，以及它们需要怎么做，来实现新的目标。换句话说，他们需要摒弃“我们一直都是这么做的”管理心态，并通过一个新的视角来审视一切。

　　在艾斯纳基金会，我们重新设计了我们的网站，我们的社交媒体页面和我们的标志，以反映我们新的代际使命。我们也改变了我们的申请材料，我们服务的董事会，我们雇用的人员和职位。与此同时，从新受助机构重新开始，让我们在选择资助对象和项目时有更多的自由。我们第一次资助了倡导活动。我们投资于研究。我们为小型非营利组织启动了一个资助项目，这些组织没有我们通常寻求的更固定的合作伙伴的记录。我们可以做自己想做的事。

　　当然，像任何“新”组织一样，我们犯了一些新手犯的错误。我们资助的组织有时提供不了经过证明的业绩记录，哪怕一个折页，尽管我们有六位数的资助及对其工作的支持陪伴。我们所投资的研究，在我们看来很有希望推进代际领域，但最终对公众没有什么价值。即便如此，我们的董事会相信，作为员工，我们知道自己的目标，我们选择的道路是正确的。这个目标就在我们身边，即使在我们跌倒的时候，也能帮助我们找到更稳当的立足点。

　　4. 考虑改变资助规模。有新的空白摘要的基金会也可以考虑改变其提供的资助规模，包括可能提供数量更少但规模更大的资助。

　　在我们将注意力转移到代际项目之前，我们每年主要向受助机构提供大约10万美元的一般运营资助款。我们不愿意拒绝与我们共事的人，除非他们发生了领导更迭或绩效明显下降，而这种做法强化了我们的资助规模。因为资助资金相对较小，利益相关性也会较弱，我们也不太可能坚持占有一席之地。我们觉得自己无权提出或推荐新的想法。我们是在“给予”而不是“投资”。但随着我们获得了新的自由，我们决定给较少的组织捐更多的钱。我们甚至还提供了几笔七位数的资助。

　　更多的资助给予我们受助机构灵活性、安全性和勇气去追求创新和创业方法。它们还鼓励我们坐下来，与受助机构分享自己的观点，帮助他们避免潜在的困难。我们成为了合作伙伴，而不仅仅是捐助者。例如，支持娱乐业会员的组织——“影视基金”的工作人员正在创建一个新软件程序，以更好地推进检查老年人身心健康的拓展项目。我们在早期就给予了一大笔捐赠，让我们能够参与规划进程，对未来可能的应用进行集体讨论，并将其他受助机构与拓展项目相连接。

　　此外，我们现在还打电话和访问我们经常资助的组织，并有意通过基于信任的方式拓展伙伴关系。我们的受助机构较少，但它们得到了我们全部关注和承诺。许多受助机构甚至要求我们参与战略规划流程，让我们有机会一起设想其未来。

　　选择复杂性

　　将伊斯纳基金会的重点转变为跨代规划，让我们能够同时解决至少两个，有时三、四个问题。如今，我们的目标是改善幼儿教育，以及减少老年人的孤独和独处。我们同时在考虑经济适用房短缺、寄养和社会公平。我们相信，这一变化使我们更睿智、更强大，并使我们成为一个知识更广博、更有战略眼光的资助者

　　是否所有基金会都需要像我们一样做出重大转变？当然不是。然而，所有资助机构至少应该探索，如何才能成为更有影响力的资助者。它们应该考虑，在哪些方面可以提供更有意义的捐赠，并支持可能具有全领域意义的研究和倡导项目。如果需要改变使命才能做到这一点，他们应该欣然接受新的使命。

　　以这种方式重新定位工作方向的基金会，可能会面临自己未曾预料到的挑战，但是，致力于使命的改变，并直面随之而来的挑战，有时是保持活力最佳也是唯一的途径。

　　作者简介

　　特伦特·斯坦普(Trent Stamp)，2008年以来一直担任艾斯纳基金会(The Eisner Foundation)的首席执行官。在他的领导下，该基金会成为美国唯一一家只投资代际解决方案的基金会。

　　崔凯西（Cathy Choi）)，艾斯纳基金会项目总监。负责每年800万美元资助款的规划、战略发展和分配。

　　摩诘译，译自《斯坦福社会创新评论》官网https://ssir.org/articles/entry/philanthropys_problem_with_single_issue_solutions