经济赋能是慈善捐赠的主要目标，给非营利组织组织和社区提供财政资源。然而，将资助资金转化为持久的社会变革绝非易事，问题和答案一样多。慈善事业如何才能取得重大的、长期的结果？此外，资助资金可以对抗哪些不平等的驱动因素和体制？很少有人能比希拉里·彭宁顿（Hilary Pennington）更有能力解决这些问题，她是福特基金会全球项目执行副总裁。虽然她现在正在协调基金会全球项目的战略，但她也是教育和人力发展方面的全国专家，曾在比尔和梅琳达·盖茨基金会和美国进步中心任职。然而，正如她在采访中所透露的，她了解到，社会和文化转型是一个长期的斗争。在本集“爱心捐赠”播客中，我们将深入了解她对福特基金会成功的洞察:

　　展望未来：自从彭宁顿与他人共同创立了非营利组织“未来就业”(Jobs for the Future)计划以来，注重结果的慈善事业一直是她职业生涯的主题。20世纪80年代，为了应对制造业的衰退和普遍的悲观情绪，“未来就业”计划试图通过大学就业准备和培训计划，为美国劳动力市场的新机遇做好准备。从她早期与这些组织的合作中，她发现，对于非营利组织来说，强调前瞻性战略需要仔细的协商。在认识到真正的改变可能需要数年甚至数十年才能实现的同时，该如何跟踪资助资金的成效?

　　合理测量进展：问责看似至关重要，但对资助机构来说可能是一个警世故事。彭宁顿对常见的误区提出了质疑，即短期资助能够推动长期进步，以及过分具体的指标不可能把握慈善资金的总体效果。相反，项目官员和受助者之间的关系建立确保了进一步触及了可测量门槛，为更大的影响力铺平了道路。这种转变给非营利组织提出了一个引人注目的问题：非营利组织如何扩展其指标的聚焦范围，不仅包括具体的项目成效，还包括他们对更广泛的社会问题的参与?

　　建立抵御反弹的桥梁：彭宁顿出生在南非，在美国上大学期间积极参与反种族隔离运动，她仍然意识到，促进种族和社会公正可能是一场长期而复杂的斗争。重大胜利往往会导致普遍的反弹，迫使人们持续保持警惕。为了应对这一挑战，福特基金会从内到外对自身进行了重塑，建立了一个多元化的董事会，从而能够在文化、社会和经济等广泛议题上发挥领导作用。福特的项目从教育扩展到气候变化和土著人的土地权。基金会的多元化可以起到唤醒他人投身慈善事业的作用：你的使命是否将多样性和包容与绩效联系在一起?

　　译自美国睿捐联盟（BBB Wise Giving Alliance）官网

　　https://www.give.org/news-and-updates-new/2021/08/23/heart-of-giving-blog-interview-with-hillary-pennington-ford-foundation